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7月2日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵一行到蜀道電氣化公司開(kāi)展調(diào)研。蜀道鐵路投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭德平，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙桐遠(yuǎn)陪同調(diào)研。
黃兵充分肯定蜀道電氣化公司前期工作成效，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設(shè)等方面部署下一步工作。
黃兵強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)各項(xiàng)指示精神，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，以“差異化”原則為遵循，聚焦“定性與定量結(jié)合、宏觀與微觀統(tǒng)一”，重點(diǎn)推進(jìn)六方面工作。一是明確定位，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。精準(zhǔn)定位蜀道電氣化公司的功能與價(jià)值，明確在“四電”、鐵路工程領(lǐng)域找準(zhǔn)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，形成不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。二是聚焦需求導(dǎo)向，科學(xué)謀劃布局。扎實(shí)開(kāi)展需求調(diào)研，立足實(shí)際，穩(wěn)步拓展外部市場(chǎng)；統(tǒng)籌公路等領(lǐng)域合作資源，分步實(shí)施發(fā)展方案，既保持雄心壯志，更堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行。三是統(tǒng)籌規(guī)劃分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)工作落地。結(jié)合“十五五”規(guī)劃，有序推進(jìn)“三步走”策略。深化公路等領(lǐng)域協(xié)同合作，依托各方資源，扎實(shí)有效逐步拓展市場(chǎng)。四是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)互利共贏。全力協(xié)調(diào)蜀道集團(tuán)內(nèi)部單位，推動(dòng)跨領(lǐng)域協(xié)作，通過(guò)資源整合降低成本、提升效率，構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共享發(fā)展成果。五是嚴(yán)守合規(guī)底線，筑牢安全根基。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，忠誠(chéng)干凈履職；堅(jiān)持合規(guī)管理，落實(shí)蜀道集團(tuán)安委會(huì)要求，以質(zhì)量保障安全，加強(qiáng)專利技術(shù)支撐，堅(jiān)決守住安全與利潤(rùn)“雙底線”。六是對(duì)標(biāo)對(duì)表，提質(zhì)增效。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)央企先進(jìn)管理體系，梳理工作職責(zé)，推動(dòng)利潤(rùn)率提升；優(yōu)化時(shí)間安排與資源配置，改善營(yíng)收與現(xiàn)金流狀況，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展韌性。
黃兵表示，此次調(diào)研為各方凝聚共識(shí)、明確了方向，相信蜀道電氣化公司能將部署轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，要以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)、深化協(xié)作，推動(dòng)蜀道電氣化公司在蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略布局中發(fā)揮更大作用，為蜀道集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
蜀道集團(tuán)軌道事業(yè)部，蜀道鐵路投資集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，蜀道電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
