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為全面總結(jié)2025年上半年運營管理工作，分析存在問題和不足，明確下一階段工作目標(biāo)與方向，持續(xù)推進(jìn)年度工作任務(wù)高質(zhì)量達(dá)成，巴廣渝公司于7月17日組織召開了2025年半年度運營管理工作會暨“1+7”收費管理平臺培訓(xùn)會。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期收費管理、安全生產(chǎn)相關(guān)文件及會議精神，管理處運營科分別對2025年上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，運營管理部全面復(fù)盤上半年整體運營管理工作，對下一步工作重點和改進(jìn)方向進(jìn)行安排部署。隨后，結(jié)對共建牽頭站就結(jié)對共建工作情況作交流發(fā)言，各參會人員對工作中遇到的問題和困難進(jìn)行反饋，并提出建設(shè)性的意見和建議。最后，會議圍繞“1+7”收費管理平臺內(nèi)容展開培訓(xùn)，詳細(xì)介紹收費車道軟件功能和站級業(yè)務(wù)管理操作系統(tǒng)，進(jìn)一步提升員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。
公司黨委委員、職工董事、工會主席、副總經(jīng)理唐滔在會上特別強調(diào)汛期應(yīng)急調(diào)度工作的重要性，并提出具體要求：一是堅決落實“三管三必須”原則，細(xì)化責(zé)任至崗位和個人；二是加強汛期安全巡查，實行隱患清單制管理，確保整改措施到位；三是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)警信息傳遞與響應(yīng)機制，確保預(yù)警信息能夠快速傳達(dá)、及時響應(yīng)；四是嚴(yán)格按照預(yù)警等級啟動相應(yīng)的防御響應(yīng)措施；五是嚴(yán)格執(zhí)行24小時應(yīng)急值守，確保信息暢通，突發(fā)狀況及時應(yīng)對。
