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8月1日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到成樂公司成都代表處組織研討成渝公司工程項目業(yè)主監(jiān)管工作，協(xié)同基層一線加強全層級建設(shè)運營管理，共同保障工程質(zhì)量與安全，合力提升項目效益與效率。成渝公司副總經(jīng)理彭馳、總工程師劉東參加。
游志明強調(diào)，一是認(rèn)清形勢，筑牢思想防線。正確認(rèn)識安全、環(huán)保、質(zhì)量等強監(jiān)管要求與高風(fēng)險挑戰(zhàn)，加力加勁，有效應(yīng)對，確保全面達(dá)到國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。二是壓實責(zé)任，強化履職擔(dān)當(dāng)。各單位、各部門要界定責(zé)任歸屬，形成層層警惕、齊抓共管、嚴(yán)絲合縫的全覆蓋責(zé)任體系，確保盡心盡責(zé)貫穿始終。三是聚焦重點，把握關(guān)鍵時段。建設(shè)單位、運營單位要精準(zhǔn)識別并聚焦各自重點，確保人人知曉“一崗雙責(zé)”；尤其要高度關(guān)注并把握汛期、世運會等重要節(jié)點，確保各項工作平穩(wěn)有序。四是完善體系，構(gòu)建長效機制。必須杜絕形式主義，著力構(gòu)建科學(xué)完備的長效監(jiān)督與激勵問責(zé)機制，以制度的動態(tài)更新和剛性執(zhí)行保障落實。五是強化學(xué)習(xí)，鍛造過硬團隊。要大力倡導(dǎo)跟進學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，通過持續(xù)的專業(yè)學(xué)習(xí)與基層實踐，全方位提升團隊實戰(zhàn)能力。六是做強主業(yè)，凝聚爭先合力。要堅定不移做強做優(yōu)高速公路主業(yè)，通過塑造“追求卓越”的企業(yè)文化氛圍和跨業(yè)務(wù)跨條線協(xié)作力，不斷鍛造核心競爭力、行業(yè)影響力。
公路運營各分公司、成樂公司、蜀南公司、蜀道新能源（科技）公司負(fù)責(zé)人，成渝公司相關(guān)部門參加。
