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8月15日，四川路橋集團(tuán)召開2025年二季度技術(shù)質(zhì)量大會(huì)。四川路橋黨委委員，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張航川出席會(huì)議并講話，公司總工程師鄧亨長(zhǎng)主持會(huì)議。
會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)了《四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司投建一體項(xiàng)目總承包部質(zhì)量工作指南》，通報(bào)了公司2025年半年度技術(shù)質(zhì)量檢查情況、科技創(chuàng)新工作開展情況、在建隧道光面爆破執(zhí)行情況、實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)及混凝土提質(zhì)增效開展情況，系統(tǒng)部署了公司第三季度工作任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量和安全是施工企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的根基所在，公司上下必須牢固樹立“零缺陷、零容忍”的質(zhì)量意識(shí)。
會(huì)議要求，一是持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。各級(jí)單位要堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度和質(zhì)量責(zé)任終身制，定期組織技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議和專題研討會(huì)，以典型質(zhì)量問題為切入點(diǎn)，深入剖析問題原因，讓“質(zhì)量第一”成為全員共識(shí)。二是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理人才培養(yǎng)。各公司要進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，細(xì)化考核辦法，重點(diǎn)培養(yǎng)兼具技術(shù)能力與管理素養(yǎng)的復(fù)合型人才。三是重視項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃。新開工項(xiàng)目必須按規(guī)定認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃書，內(nèi)容包括明確并分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定主要工序的控制要點(diǎn)和常見質(zhì)量通病的防治措施，落實(shí)配套資源保障等，將質(zhì)量策劃納入項(xiàng)目總體規(guī)劃。四是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。各項(xiàng)目必須嚴(yán)格按圖施工，確需變更設(shè)計(jì)的，須嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更審批程序，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。五是加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案管理。按照分級(jí)管理原則，各公司要進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案編制、審核、交底、驗(yàn)收、實(shí)施等全過程管理，堅(jiān)決杜絕專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“兩張皮”現(xiàn)象。六是嚴(yán)格分包隊(duì)伍管理。嚴(yán)格將專業(yè)分包、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍等單位納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，深度開展質(zhì)量管理，采取信譽(yù)考核、經(jīng)濟(jì)處罰等手段對(duì)發(fā)生不良質(zhì)量行為的合作方進(jìn)行懲戒。七是持續(xù)推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理問題易發(fā)的工序，積極制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝工法、作業(yè)指南，規(guī)范施工流程管理，促進(jìn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。八是大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化。優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)全體員工積極創(chuàng)新，針對(duì)施工難點(diǎn)、痛點(diǎn)，探索提升質(zhì)量、安全、效益的四新技術(shù)。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉小波、副總經(jīng)理羅春雨、副總經(jīng)理姚德波、安全總監(jiān)羅滔、各部門負(fù)責(zé)人，所屬各分子公司主要負(fù)責(zé)人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各總包部、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師及相關(guān)部門人員視頻參會(huì)。
