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8月27日，蜀道集團黨委委員、財務總監(jiān)劉大遠到蜀道清潔能源集團督導目標任務完成情況并召開座談會，詳細了解企業(yè)年度目標任務完成、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等工作情況。會議聽取了公司工作匯報，并就下一步重點工作進行了安排。
劉大遠指出，蜀道清潔能源集團的建立承載了蜀道集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要期望，要按照“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，堅持效益優(yōu)先原則，按照上市公司標準統(tǒng)籌考慮各項工作，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
劉大遠強調(diào)，一是堅定信心，確保完成年度目標任務。多措并舉，開源節(jié)流，做實做細成本管控，運營項目要提升電力營銷能力，提升盈利水平；在建項目要加快進度，盡早投產(chǎn)達效；擬投項目要聚焦主責主業(yè)，科學論證，做好風險把控，確保投資收益。
二是加強學習，提升整體業(yè)務能力。強化隊伍建設，優(yōu)化人才結(jié)構，用好現(xiàn)有人才資源，健全干部人才培養(yǎng)機制，向行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)學習，提升電力系統(tǒng)、財務資本運作等專業(yè)條線業(yè)務能力。設立專家委員會，通過內(nèi)培外引，發(fā)揮專業(yè)人才作用。
三是明確發(fā)展思路，做好中長期規(guī)劃。按照集團公司發(fā)展思路，結(jié)合國家新型電力系統(tǒng)和新型能源體系規(guī)劃發(fā)展，找準獨特優(yōu)勢，提前謀劃“十五五”規(guī)劃工作，做好頂層設計，將宏觀的發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為公司分步落實的具體行動，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司相關部門，蜀道清潔能源集團相關領導及部門負責人參加調(diào)研。
