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9月5日，蜀道集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理丁應(yīng)虎赴蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）調(diào)研指導工作，專題研究“蜀智云商”試運行后的建設(shè)完善工作，現(xiàn)場辦公并提出問題解決方案。
蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）黨委書記、董事長、總經(jīng)理張啟國詳細匯報了蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）打造的蜀道集團旗下物資數(shù)字化集采平臺“蜀智云商”的主要功能、服務(wù)內(nèi)容以及建設(shè)進度。丁應(yīng)虎對“蜀智云商”試運行前期工作及平臺后續(xù)的建設(shè)工作給予高度認可。
丁應(yīng)虎指出，一要繼續(xù)運轉(zhuǎn)。鼓勵平臺對內(nèi)持續(xù)開展招采活動，提高用戶采購、銷售活躍度，并在具體工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究策略，再逐步形成相應(yīng)制度規(guī)范。二要擬定價格機制。定期通過平臺大數(shù)據(jù)分析商品定價趨勢，設(shè)定價格指數(shù)，規(guī)范平臺商品定價規(guī)則，有效避免買賣雙方串價風險。三要嚴格實行分級采購。一級集采物資采購嚴格執(zhí)行招投標有關(guān)規(guī)定，確保采購工作規(guī)范，工作隊伍廉潔；二、三級物資采購秉持“能上盡上”原則，積極拓展平臺商品品類。四要嚴控平臺采購風險。針對項目部、管理處等采購主體實施的采購行為，要求其上級單位從項目資金結(jié)算、采購行為記錄與采購行為規(guī)范三個方面進行背書，全方位提高平臺抗風險能力。五要針對異常采購情況建立通報移送機制。加強采購活動監(jiān)督管理，平臺要定期統(tǒng)計匯總異常采購交易情況，針對重大、敏感事項采取一事一報原則，維護“蜀智云商”平臺的健康有序發(fā)展。六要完善供應(yīng)商考核評價機制。要充分尊重市場行為、市場規(guī)律，定期研究平臺交易數(shù)據(jù)，設(shè)置一定比率的淘汰率，促進平臺高質(zhì)量運作。
張啟國表示，蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）將以此次調(diào)研為契機，進一步強化責任擔當，狠抓工作落實，不斷加強平臺制度規(guī)范建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“蜀智云商”運營功能，積極推動公司產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，助力蜀道集團高質(zhì)量發(fā)展。
蜀道集團經(jīng)營管理部副部長（主持工作）胡洋，經(jīng)營管理部副部長趙羽豐，蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）在家領(lǐng)導與相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
